DN40不锈钢软管快速接头法兰F型{201}沈销每只
精轧不锈钢管厂销售“技巧和力量”帮助业务员快速实现目标x，A型不锈钢快速接应用于电位差计，使用304卫生级不锈钢快速接头分拆后运输，E型快速接头用于元素分析产品，要从哪些方面选择合适的不锈钢快速接头。不锈钢快速接头焊接处理方式，DN100-C型快速接头工厂信誉，运输过程所造成的缺陷，二寸半-B型快速接头前景分析，不锈钢快速接头的结构分析，
不锈钢快速接头,通常型号有,A,B,C,D,E,F,DP,DC,带法兰式,等,不锈钢快速接头有的地方也叫阴端接头,阳端接头,主要为一个不锈钢快速 接头阴端接头加一个不锈钢快速接头阳端 接头配套使用,阴端一般带有两个耳环式样的把手,当阳端接头插入阴端接头时,板紧把手就可以连接作用,里面有个密封圈,保证不泄漏 快速接头有A型B型C型D型E型F型DC型DP型8个型号，其中有A型、E型、F型、DP型4个公头和B型、C型、D型、DC型4个母头。
不锈钢快速接头A型：是阳端内丝接头，一边和母头快速接头相接，一端和外丝的管子相接
不锈钢快速接头B型：是阴端外丝接头（焊接接头），也叫母头外丝快速接头，一边是带两个拉耳卡公头的凹槽，另一边和内丝管连接或焊接连接
不锈钢快速接头C型：是母皮管接头，也叫阴端水管接头，母头软管接头，阴宝塔接头，是用于和皮管，水管，软管，气管，油管的快速接头
不锈钢快速接头D型：是阴端内丝快速接头，也叫母头内丝快装接头，一边接头公头，一边是内螺纹的接口
不锈钢快速接头E型：是公皮管接头，阳端水管接头，阳宝塔，一边接母头，一边接软管；
不锈钢快速接头F型：是阳端外丝的快速接头，公头外丝快速接头，一边是公头，一边是外螺纹，F型还可以和法兰相组合焊接使用，即F型带法兰快速接头，用途也尤为广泛。
不锈钢快速接头DC型：是阴端的快速堵头，即母快速封头，也叫拉杆式快速堵头，阴端防尘盖。
不锈钢快速接头DP型：是阳快速堵头，也叫快装堵头，公头快速封头，也叫阳端防尘盖
不锈钢快速接头让您的生产经济又环保，A型不锈钢快速接应用于混合反应设备。三寸-F型带法兰快速接头趋势，C型快速接头广泛适用于水处理自动化，一寸二-D型快速接头购买流程。

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　　在家具企业倒闭声中，几大家具上市企业却“涨声不断”。其中索菲亚(002572)昨日继续上涨，涨幅为3.12%，宜华生活(600978)也有2.04%的涨幅。业内人士解释家具行业中传统板块业务下滑严重，定制家具成为家具行业的“救命稻草”，家具行业扩张迅猛。不过据透露，今年前5个月定制家具整体业务增长明显放缓，市场分析称目前市场持观望态度，7月行业大展的订单情况可决定今年该行业的总体表现。

　　定制家具仍未能抢占整个市场

　　“如今家具行业分化明显，传统家具板块严重受挫，定制家具板块发展快速。”从业多年的周先生告诉记者，近两年，中小型的传统家具企业至少倒闭了6成，主要集中在佛山顺德、东莞、深圳几个地区。周先生解释，原因一是市场的消费观念正在改变，二是传统家具行业多使用实木，但实木资源越来越少、成本越来越高，而且来源不稳定，三是生产工人成本提高，四是设计比较陈旧，无法更好利用空间，导致行业出现落后现象，业务下滑。

　　而与其相反，定制家具行业越来越成为主流。“定制家具可以更好地利用室内空间，而且材料主要采用人造板材，来源稳定，成本比较低，加上标准化生产的特点，定制家具的优势越来越明显。”不过，周先生认为定制家具的上涨势头还未能抢占整个市场。据他了解，2010年~2018年，定制家具市场每年都有30%~50%的增长幅度。

　　不过，今年的定制市场需求并不乐观。为定制衣柜配套门的企业老板唐先生告诉记者，今年前5个月市场整体业绩明显下滑，中小家具厂商的业务量大概是去年同期的6成左右。唐先生介绍，定制家具市场一般比房地产市场滞后半年左右：“目前行家们都在观望，期待下半年成交量能否追上来。” 而每年7月因为有行业的大展会所以成为行业的“晴雨表”，届时各家拿的订单就可以预测今年整体市场表现。

　　龙头企业发力占据三四线市场

　　为多个知名房地产公司提供建筑装修配套服务的范先生告诉记者，定制家具肯定是行业发展的潮流，目前几大巨头占据了接近一半的市场份额，行业未来趋势是集中度还将越来越高：“就好像木地板行业，10年前广东有100多家，现在能找到10家大型企业已不容易。”而小品牌只能走个性化、专业、特色路线，一旦跟风就难以存活。

　　据透露，目前几个大企业都忙于扩大生产量、渠道建设以抢占市场份额。不过，把目标定在三四线城市的小厂商今年纷纷“触礁”。业内人士分析原因是大品牌商在占据了一二线大城市的市场后，继续向三四线城市发力。业内人士称：“小厂已经没有太大生存空间了。”

　　分析：资金链“绷”紧 企业靠推低价产品冲业绩

　　行业快速扩张，企业的资金链能否负荷?范先生认为，行业暂时仍然健康，但是资金链明显“绷”得比较紧：“作为上市公司，业绩压力很大。”他举例说明，某上市公司去年推出了一款799元的产品，靠其冲业绩，直接令业绩增长了40%的份额：“实际上我们业内人士都知道，这个业务几乎不赚钱，目标是抢夺散客装修市场。”

　　另外，范先生认为同质化严重是瓶颈：“材质都差不多，只能靠设计来找到优势，但是目前这个问题还很难解决。”他透露，大巨头都在不断开发、引进新的产品，并采取与外国品牌合作、引进外国产品的方式来增强自己的竞争力。

　　而对于扩张是否会带来产能过剩的隐患，业内人士认为目前还不太明显，但存在值得重视的迹象：“目前业内正在进行的生产是一年以前做出来的计划，据我所知新增的设备才刚刚陆续到位并正在进行调试。”

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　　今天，小编在浏览新闻的时候看到一篇人物采访，采访对象是10月8日刚刚荣获2018年英国土木工程师学会(ICE)国际成就奖的工程师徐恭义。而采访中，徐恭义提到自己梦想是建造一座留存永世的桥。此外，采访中徐恭义还讲到：“如今世界前十特大跨度桥梁，半数以上都建在中国。”并在述说我国桥梁在科研设计、施工制造、装备材料等方面的实力的时候，透着中国人的自豪。

　　在我国，桥的概念早在春秋时期甚至更早就形成了，从古时候人们用来渡河的独木桥，到享誉中外的四大古桥的出现，再到现在气势恢宏的跨海大桥、跨江大桥，桥承载的，是相关从业人员、设计人员的智慧与心血。而一座桥的诞生，测量、设计是必不可少的过程，实质近日，想要建设一座好桥，测绘仪器已经是离不开的重要工具了。

　　一般来说，桥梁的建设主要有实地考察、分析设计选材、动工、完工测试四个阶段，使用到的仪器主要为测绘仪器，此外还要用到部分环境监测测仪器、建筑检测仪以及材料试验机。

　　首先，我们先来说实地考察。众所周知，桥梁的建设都具有一定的目的性，而其中大多数情况下是为了方便交通运输。而针对不同的环境，桥梁建设中所要考虑到的问题也不完全相同，所以对预期建设桥梁的区域进行检测也就显得尤为重要。一般来说，实地考察需要检测的项目包括地势、区域气象情况、地理环境等。实际进行考察时，除了要调用一定时间内预计建设桥梁区域的气象状况外，还要用到包括测量地形用的平板仪、测量地理位置的经纬定位仪器、测量两点高低差的水准仪、测量直线距离的电测波测距仪、测量水深的测深杆等测绘仪器，确保桥梁建设可行性同时，为后期设计提供一定的数据。

　　而分析区域环境、设计桥梁的结构的过程和材料的选择、制作则是密不可分的过程。这个过程除了要用到立体测图仪和正射投影仪外，还会用到材料试验机。一般来说，设计桥梁前会先在预计建设区域内选择一个合适的建造位置，通过分析水土状况，结合水深、气象等数据，计算出合适的桥墩高度、数量以及地基的深度、桥面的长度。然后设计师需要根据这些数据，进行桥梁的设计，设计的过程中还需要根据设计情况再去实地进行细节的测量，并且和前面分析的数据进行比对、修改。同时，相关工作人员还要根据设计情况对材料进行选择，确认材料在建设过程中的可行性。材料的选择中，性能测试自然必不可少，比如测量钢索的强度及拉伸能力、钢筋的扭力和牢固度等。在一个团队的协调下，完成分析、设计、选材的过程。

　　而到这，桥梁的建设才刚刚开始，依据设计情况桥梁开始正式动工，期间除了需要用到考察时的一系列测绘仪器外，还需要用到激光投线仪、激光测距仪等测绘仪器，避免建设过程中出现偏移，同时动工过程中还要根据实际情况修改设计中的细节，确保桥梁更牢固安全。

　　而当桥梁建成后，桥梁工程也就步入了尾声，这时候需要对桥梁进行检验以及测试。检验用到的仪器包括检验内部结构的超声波探损仪、检测梁板及桥面铺装的强度的混凝土回弹仪等。完成验收后才能通车试运行。

　　可以说，测绘仪器在桥梁建设中的作用在于帮助人们避免肉眼观察产生的误差，发现肉眼观察不到的环境情况。

　　现如今，中国桥梁已经成为了中国制造的代名词之一，虽然说“没有中国人制造不了的大桥”尚且有些为之过早，但是中国设计师、工程师的态度，测绘仪器的保驾护航，相信在未来，建设一座留存永世的中国大桥不是梦。

　　(原文标题：建造留存永世的桥用测绘仪器助力中国制造)

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　　近期，中国木门技术联盟召开的“成本管控培训会”告诉了我们成本控制对于木门企业发展的重要性。从木门生产的各个环节应该如何有效实现成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质等方面进行解析。但是，面对企业发展过程中成本管控难题，木门企业同样需规避这五大误区，以免走错路。

　　片面降低采购环节的支出成本

　　一些木门企业片面追求在采购环节上成本支出，继而导致购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

　　降低成本局限于生产成本

　　大多数木门企业都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，木门企业要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

　　人力成本管理不平衡

　　中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。但让人遗憾的是，很多木门企业成本管理却走进了误区，特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗?其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。稍微有点经济常识的人都应该懂得：付出一定的费用获得的回报越高则成本越低，付出的费用如果不能带来回报，就是浪费。用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。

　　降低成本局限于时间点

　　企业除在某一时点进行成本行为分析之外，还必须考虑价值活动的成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减。木门企业保证成本优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于降低成本的多种因素的共同作用，产品规模、优势的系统性、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性。通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势，可以使竞争者难以模仿，使企业保持持久的成本优势，因此，判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。

　　降低成本却以相互矛盾的方式

　　木门企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。

　　为了木门企业的可持续发展，降低成本就成为了经久不息的话题，但是减低成本需以保证质量为前提，警惕走入成本管控误区，只有用真打实凿的硬本事，才能为门企开阔了更清晰的未来。

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