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发布时间:2019-02-25热度:0
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产品名称:不锈钢压力表
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表面直径:60MM,100MM
隔膜体外径:1.5”(50.5MM)或2”(64MM)
密封圈材质为硅橡胶或聚四乙烯,符合药品卫生质量规范GMP指标。
隔膜,法兰材质:316L
适宜量程 -0.1~0MPa、0~10MPa
膜片材质 316L
(与仪表精度叠加)
±1%配阻尼器、过压保护器、远传等
精 度 ±0.5%直接安装
工作温度 -45℃~+150℃
接液材质 316+丁晴橡胶
连接螺纹M20X1.5,NPT1/2"
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耐蚀性 隔膜表的面耐蚀性可通过合适的选择与测量介质接触部分的隔膜、法兰及密封圈的材料来保证。
温度特性 隔膜表的温度特性是由于隔膜表的系统内填充了密封液体作为压力传递的介质,致使隔膜表的温度影响量与密封液体膨胀系统、隔膜刚度及受压部位的有关。对于低量程压力仪的影响尤为明显。一般受压部温度误差规定不大于0.1℃,所以隔膜表温度影响一般是于通用压力仪表温度影响量与隔膜隔离器受压部温度影响量两者之和。

 


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  事在人为,业靠人创。木门企业要一种置之死地而后生的变革力度,脚踏实地,变中求进,变中快进,在狠抓“人·钱·地”硬实力的同时,狠抓“标准·流程·制度”软实力。

  对于每一家木门企业来说,如何做大做强都是企业的核心任务。作为保证木门企业正常运行的关键步骤,标准、流程和制度的制定规范往往不容忽视。木门企业要想赢得在行业的江湖地位,必须首先从“标准·流程·制度”上做出深刻变革。

  人类的发展,需科技与文明并进;国家的昌盛,需经济与文化统一;企业的强大,需硬实力与软实力结合。要打响木门企业品牌,就要求木门企业要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实,下大工夫、花大力气,在继承发扬自身企业DNA和基因的基础上,学习借鉴其他企业的制度,“嫁接”成具有自己特色的木门企业制度。

  门企若想“称霸”市场必须做出深刻变革

  服务项目来倒逼,成事为导向。变革需要经历痛苦,需要有凤凰涅槃的精神,不变思想就变人。公司各版块都要转变意识,解放思想,改变原有的惯性思维,牢记“客户导向”,牢记自己的工作要以被服务者是否满意为标准。一切以“更有利于服务项目,更有利于推进工作,更有利于执行落实,更有利于成事,更有利于实现目标,更有利于快速发展”来倒逼我们的变革,所有阻碍、延缓工作推进的“标准·流程·制度”都要变。

  人让人变人难变,制度激发人自变。大锅饭难脱贫,大包干能致富。木门企业在做好标准流程体系的工作之外,还必须用好激励机制,从根本上激发员工更大潜能。个人的前途与木门企业的发展相结合,形成利益共同体、生命共同体。用制度解决人才愿意来、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得乐,使自己的木门企业成为适合人才成长发展的地方。

  自上而下有措施,自下而上要行动。一个巴掌拍不响,众人拾柴火焰高。要把木门企业搞上去,不仅需要公司自上而下有变革的措施、变革的方案、变革的探索、变革的氛围,更需要每一位员工自下而上用自己的行动变革带动木门企业的变革,尤其是木门企业的领导班子。问题出在前三排,根子就在主席台。没有领头人的性变革,就不可能木门企业搞上去。没有管理层的变革,木门企业的制度变革就是一句空话。

  学习借鉴守魂韵,变与不变中前行。他山之石可以攻玉,变革需要解放思想,需要他为我用,需要革自己的命,但不能丢了自己的魂、神、韵。我们要在“标准·流程·制度”上,学习借鉴古今中外木门企业。但自己独有的木门企业精神不能变。在变与不变中前行,逐步形成具有自身特色的“标准·流程·制度”体系。

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  目前,城中心区内各大家居卖场颇多优惠促销之声,然而,大家可以留意到,除了那些急于处理的样板产品或者基本是噱头的限量产品,曾经常见的中端木门在中心城区的家居卖场内已经不多见。

  家居卖场租金高涨,木门企业发展随之出现滞后。中低端木门不仅已不能满足消费者的需求,加上低利润、高租金迫使中低端木门企业退出卖场,走去市区。

  家居卖场高租金压力

  在珠江新城一家卖场,记者以买家的身份询问是否还有1000元/樘以下的木门时,多个品牌的销售人员的回答都多少有些不屑,“-早就没有了!”一个销售人员善意地指点记者,“这样的价位,在这个地方要买个木门都很难,你不如去番禺看看。”在巡场过程中,记者发现,别说1000元/樘以下的木门,甚至2000元/堂以下的真皮沙发(沙发装修效果图)也已经不多见,而不仅是在珠江新城、天河北这样的传统贵价区域,即便是在琶洲,又或者是在市区内装修好一点的家居卖场内,如今中低端木门都已经很难寻觅到芳踪。

  低利润扛不住高租金

  确实,去年木门的销售情况普遍不太理想。国庆黄金周毫无“黄金”可言,不少木门的经营者都表示,销量远不如去年“五一”,更别说和前年国庆相比了。其中,较为低端的木门产品尤其惨淡。

  据销售人员介绍,受楼市调控影响,处于下游的木门市场广受波及,而且,与利润较高的实木门可以“三年不发市,发市当三年”相比,除了少量特别有设计感的品牌可以获得设计的高附加值,整体市场的不景气让“以量取胜”的想法显然成为了泡影。为了冲业绩,去年年底,一些木门品牌的折扣幅度多在6折左右,部分品牌甚至推出了5折的优惠。然而,即便是报出了较低的折扣,木门的销售仍是不理想。

  “加上管理费,每个月的租金要200元/平方米,一个月下来,即使是不算大的200平方米的铺位,租金也要4万元,还没算水电费和人工,真的承受不了啦!”一位准备清货撤场的经营者表示。

  低端木门走出市区

  中低端木门走出城中心卖场,在去年就已经可见苗头,去年年底开业的红星美凯龙天河店,几乎没有中低端木门的身影;琶洲吉盛伟邦、马会家居这段时间以来也加大了更为高档的红木与实木门的经营面积比例。在很多城中心的家居卖场内,中低端木门已经从曾经的半壁江山,萎缩到不到木门总量的1/3。

  曾经在本地某知名家居经销企业任职中层的程先生告诉记者,“这一段时间以来,我的老东家的市场份额萎缩了不少,因为以前主打的中等档次的木门不太好做了,只有选择将旗下代理的木门逐步离开租金较高的中心城区卖场。”

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  今后几年,木门行业将进入调整期。小编采访了几个木门经销商,他们普遍认为,未来几年,木门市场将会出现以下几大发展趋势。

  市场需求:稳中有升

  近几年,建筑行业对我国国民经济的影响越来越大。虽然国家出台了一系列限购、限贷政策,但同时又增加了大量保障性住房。保障性住房的大量建造将会拉动整个门窗市场的刚性需求的增长。平民化的精致生活趋势将会出现。

  保障性住房业主在购买家居建材产品时会更加理性,他们的喜好将会影响未来木门市场的发展。保障性住房的大量建设,将会使人们的观念发生巨大改变。购房的目的由投资或投机,变为居住;消费理念由追求名品和,变为追求个性和品味。尤其是年轻一代,他们的知识和文化水平相对较高,更注重品质、环保和款式。年轻一代将会成为家居建材产品消费的主力军。

  盈利模式:多品类经营创造盈利点

  近几年,实木复合门和实木门在室内门市场占有率一直保持在65%以上。但是,受一些国家能源危机的影响,木材等原材料的价格在不断上涨,影响了木门企业的产量。一些企业为了降低生产成本,开始寻找新的可替代原材料。塑精密不锈钢管料门等新材料门产品抢占了部分市场份额。

  在利润变薄、市场占有率降低的情况下,单一的产品结构已无法满足市场的需求。新形势下,木门企业需要调整产品结构,实行多品类经营,增加盈利点。如企业可利用木制品加工的经验,研发新的产品,走整体家居之路。

  经营理念:“绿色”、“低碳”成主导

  随着人们生活水平的提高,绿色消费成为主流消费观念。人们开始倡导“绿色”、“低碳”的生活方式。木门产品的甲醛含量一直是消费者关注的问题。环保木门将会成为木门行业的发展趋势。

  许多木门企业开始注重产品的环保性能。它们不断改进生产工艺,引进先进的生产设备,生产出了许多更加环保的木门产品。如深圳某木门企业采用了由纯植物提取的进口水性油漆进行涂装,更加绿色、环保,吸引了许多消费者。木门企业只有在产品的环保性能上下功夫,才能赢得更多消费者的好评。

  产品买点:差异化营销打造亮点

  受多种因素影响,没有任何一种木门产品能够同时满足所有消费者的需求。

  就连TATA、冠牛木门等木门行业的一线品牌也只能满足一部分消费者的需求。这些一线木门企业都是在找准了目标客户群体之后,有针对性地开发产品,才获得了成功。在竞争激烈的今天,企业要想生存,需要进行差异化营销。为产品打造亮点,俘获属于自己的那部分消费者,企业才能由小变大,由弱变强。

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