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卫生级活接头
卫生级活接头是将管子联接成管路的零件，由不锈钢的材质制成。根据联接方法可分为螺纹式卫生级管件、卫生级法兰管件和卫生级焊接管件。
卫生级活接头在管路系统中，不锈钢弯头是改变管路方向的管件。不锈钢弯头区别于碳钢弯头的主要是材质的不同，其所含的化学成分会保持弯头表面长时间不会生锈，不会被腐蚀。按角度分，有45°及90°180°三种常用的，另外根据工程需要还包括60°等其他非正常角度弯头。弯头与管子连接的方式有：直接焊接（常用的方式）、法兰连接、热熔连接、电熔连接、螺纹连接及承插式连接等。按照生产工艺可分为：焊接弯头、冲压弯头、热压弯头、推制弯头、铸造弯头、锻制弯头、卡夹弯头等。
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卫生级活接头，广泛用于乳制品、饮料、食品、啤酒、制药、生物技术、化妆品等。
螺栓直接贯穿法兰。304卫生级不锈钢活接闷盖广泛用于制药。4 8！快接式，在安装的时候，
材质：不锈钢SUS304、SUS316L，保证材质。
品名：卫生级活接头
规格：DN25-150 & 1”-6”
连接方式：焊接、快装、螺纹
卫生级活接头应用领域：广泛应用于全球范围内的食品、乳品、啤酒、制药、饮料、日化、化工、石油、电力及化工等各类工程配套管路。
使用后不需要经常管理，不锈钢云头应用工艺试验机，卫生级活接构成有哪几个部件，如何巧妙利用平焊法兰的刚性较差？，阀门达到开度。Φ89不锈钢活接合同上价格打错了吧，
Φ325卫生级活接组件低价促销，Φ42不锈钢接头技术主管！不锈钢接头应用无损检测仪器。圆形活接头应用电火花检测仪。卫生级活接头用于跌落试验机，Φ133卫生级活接头技术文章。
双11现在已经不单是“光棍节”，它已经演变成一个购物狂欢节，更是所有电商共同参与的节日，也是所有年轻人津津乐道的话题。那么，刚刚从寒冰中回暖的精密不锈钢管市场也会喜迎双十一么?
据观测数据显示，截至7日，国内10个重点城市12mmHRB400螺纹钢价格均价为3695元/吨，较上一交易日的3686元/吨上涨9元/吨，但涨势放慢;冷轧0.5mm规格主要城市均价较前一日跌2元，今日均价4675元，主流持稳;4.75mm热卷价格均价约为3550元，较昨日热卷价格下跌1元，稳中有落。
钢市出现反弹至今已差不多一周的时间了，但是我们可以察觉虽然精密不锈钢管价格在涨，但是涨幅却慢慢缩紧，至昨日，大部分钢种较稳，其中有部分钢种出现了回落的情况，情况不是很乐观。笔者将重点阐述以下几点影响因素：
一、粗钢日均产量减少，钢厂生产行动减慢。统计数据预估10月下旬粗钢日均产量209.84 万吨，已经连续一月环比下滑，本旬粗钢产量环比10 月中旬的210.68 万吨小幅增长了0.84 万吨或0.4%，同期重点钢企粗钢日产量也环比小幅降低，本旬重点钢企粗钢产量达到170.33 吨，环比10月中旬的171.17 万吨下降了0.84 万吨或0.49%。表面来看，钢厂减产，库存压力缓解，对后市较为利好。重点钢企库存降幅达到近期，因素有很多，如10月下旬钢厂订单不足，钢厂检修较多，去库存化意愿加强，10月中旬钢市冷清，部分商家或推迟拿货，致使10月下旬，钢市回暖，商家拿货积极等。
二、不锈钢卫生管行业PMI继续回落。国家统计局11月1日公布数据显示，2018年10月PMI为51.4%，比上月上升0.3个百分点，连续4个月回升，为18个月以来的新高，表明我国制造业经济稳中向好。然而，不锈钢卫生管行业PMI指数10月份为47.5%，较上月回落1.7个百分点，连续第二个月处在50%的荣枯线以下。主要分项指数中，生产指数、产品库存指数由升转降，新订单指数继续收缩，新出口订单指数触底回升。从近两个月不锈钢卫生管PMI指数表现来看，不锈钢卫生管行业的现状并非如制造业采购经理人指数显示的那般乐观。同时，步入冬季，北方需求几乎停滞，大量北钢南下，南方市场库存压力加大，但是，下游需求若无爆炸性利好刺激，不会有明显释放，供求矛盾或再次升温。
三、原料行情较为不错，成本支撑明显。截至7日，国产矿稳中上行，进口矿市场方面，进口矿外盘报价小涨0.5~2美元不等，国内港口现货矿涨5~10元;尽管港口库存较高，但由于钢厂新一轮补库即将开始，预计，短期内进口矿易涨难跌;钢坯方面唐山钢坯价格上涨冲劲减弱，涨幅逐渐缩水;而国内其他市场则受唐山地区钢坯好转刺激，普遍补涨。
四、资金方面流动问题。中国央行公开市场周四再度暂停上周二刚刚重启的逆回购操作，本周亦转为小幅净回笼50亿元人民币。市场人士认为，逆回购重启或暂停的意义已趋于淡化，基于保持银行间流动性相对平稳及减少资金利率波动考量，央行流动性管理手段将更加灵活。同时，央行后期或采用稳中偏紧的货币政策，银行业也收紧贷款，对钢市的资金流动或产生不利影响。
五、宏观方面利空利好交织。期盼已久的十八届三中全会于明日召开，对其内容的讨论也逐渐升温，利好利空交杂互错，利好如房地产业将增加地产供应量、环保政策或会淘汰落后产能、城镇化建设、3600万套保障房、年底将加速铁路投资等，利空如或会增加房产税等。表面看利好预期高于利空，部分商家借此机会进行炒作，上调价格，会议即将召开，商家以稳价应对，或是在观望会议内容，或是在出货。
综上所述，十八届三中全会或是钢价反弹的一个重要原因，对其内容的猜测也众说纷纭，若利好政策多于利空，钢价或能继续反弹，若相反，或只能继续弱势维稳的运行下去。钢市能否彻底解冻，能否迎来钢市的双十一，我们拭目以待。
不锈钢精密管厂讯
2018年11月27日，家居建材界一场激发思想碰撞的“链接·未来的家”私享盛宴在广州召开。在THINK「家」峰会暨2018中国家居建材品牌发展论坛上，名创优品董事长叶国富、华耐家居集团董事长贾锋、欧派家居集团董事长姚良松、尚品宅配总经理李嘉聪、欧神诺陶瓷总裁陈家旺等开启了一场关于“大家居的当下与未来”的探讨。对于风口上的大家居，有的品牌是它的忠实拥趸，也有企业认为“企业越大、越全，反而没有竞争力!”那么，“大家居”对曾经专注于某一领域的家居企业来说，到底是馅饼还是陷阱呢?
思想碰撞：风口上的大家居
2018年11月27日，天气渐寒，撑起家居业半壁江山的大咖们齐集广州，在THINK「家」峰会暨2018中国家居建材品牌发展论坛上，“大家居”的当下与未来的命题激起了领袖们火光四射的思想碰撞。
华美立家是论坛的承办方，也是建材零售流通领域做大家居的一大代表，2018年3月华耐家居、华美立家、中陶投资董事长贾锋曾高调宣布华耐家居布局大家居战略，从大瓷砖卫浴流通企业向大全品类流通商迈进，论坛上他对大家居的看法格外引人关注：“原来每个企业都挣钱，每个企业都有自己的市场和渠道，大家都过得去，现在消费者的识别能力、消费能力越来越强，信息越来越对称，但下一步的打法肯定是往死里打，我们通过产品选择与搭配化地满足消费者，同样的展示中心，让消费者买的产品越多，服务成本就越薄。”
在大家居这条路上，华美立家并非形单影只，原本专门生产制造地板产品的圣象、大自然早已入局，以生产橱柜起家的欧派等品牌也争相推出了大家居战略，近两年，家居企业一哄而上，将“大家居”吹到了风口。
量力而行：大家居有边际
2018年9月17日，展示面积近2000平方米的欧派全屋定制MALL在城外诚开业，集合橱柜、衣柜、木门、寝具、卫浴、壁纸以及家具七大品类，并配备家具设计师、全屋规划师，把家装的事儿也顺手搞定，这让人不禁发问：大家居难道没有边际?
“我们窗帘、墙纸都做，但不做接水电，在每个城市会推荐几个合作伙伴，客户跟他们签合同，如果发现不行，就从战略伙伴名单中撤掉。”欧派家居董事长姚良松认为，即使是做大家居一样应该有边际，边界不清会有很多麻烦。欧派家居的大家居战略正如火如荼地推行着，似乎是行业里离成功近的一个，自2018 年提出大家居战略以来，以橱柜起家的欧派，逐渐向衣柜、木门等领域渗透，整合欧派家居七大品类产品，并设立样板间，真正为消费者打造所见即所得的购物体验的全屋定制MALL，并在各地落地开花。“我们从门店中消费者兴奋、发亮的眼睛里看到信心。”
分析人士指出，一味求大并不是大家居的核心，具体到每个企业边际更是不同，做大家居需量力而行，地板、家具、木门、橱柜、衣柜……每个小领域都有自己的行业门槛，随意跨越，即使斥资上亿元也可能是付诸东流。
当头棒喝：馅饼OR陷阱尚未可知
就在家居大咖们兴奋地勾勒“大家居”的未来时，迎来了叶国富的当头棒喝：“大卖场销售额都在下降，越大越没有竞争力，消费者体验不好，企业又难做，按照顾客的流量做精、做细才是未来消费升级的核心。”
值得注意的是，征战大家居版图的大军，似乎都处在探索阶段。已经尝到馅饼香甜的姚良松也坦承大家局仍在探索之中，路并没有定型。保持着谨慎与冷静的欧神诺陶瓷总裁陈家旺虽然看到大家居环境里机会很多，但并未明确表态做不做大家居，只说“坚持不犯错，做好产品，做好服务”。
市场竞争日益加剧，美好的“大家居”概念，诱惑着众多专注某一领域的家居企业跳入，然而大家居并非制胜法宝，要小心吃不到馅饼反掉进陷阱。
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不锈钢精密管厂讯
一般来说，销售量变淡是制约门窗企业发展的因素，从常规来看，大部份企业都是由于销售受困转而寻求发展整顿思路的，企业整顿的一个重要目的就是要使企业建立新的市场运作形象，在此基础上，要整顿的企业可以尝试进行多品牌运营的思路，通过多品牌来梳理产品线的不同级别分类，重新规整市场。
福临门木业市场负责人认为，对门窗企业来说，当企业或者行业发展到一定阶段时，肯定会遇到各种瓶颈，或营销或管理中出现各种问题，在这种时期，使得门窗企业就必须进行经营整顿，以梳理好未来的发展规划，使企业重新转为良性应对发展需要。
利用分析工具查出关键制约点
当然企业进行整顿时，要学会分析寻找影响市场的核心原因，不能头痛医头，脚痛医脚，经营者要掌握多种经营分析工具，当经营中出现问题时，可以通过经营分析工具来发现影响企业发展的关键因素。
门窗市场遭遇瓶颈企业如何运营整顿
比如，某门窗品牌的市场销量自3月起，开始不断下滑，销售部经理认为，公司的没有强势的品牌形象导致的，建议公司投入终端形象拉力，增强在终端顾客心智中的份量来拉动销量，殊不知，企划部进行了形象导入与广告推广后，销量只是短时间内有所上升，但很快又回落至冰点，为此，公司市场部通过鱼骨图进行了问题汇总分析。
公司发现生产线因为新老员工更替，标准质检流程没有建立到位，而导致质检频出问题，发出的货在客户处不断造成返修，使用终端顾客产生疑虑，而造成业务外流，这种情况下，公司立刻导入了质检的关键指标考核，并进行重点补防培训，使产品质量得到有效管控，业务量也开始慢慢转良。
双轨式晋升绩效如何导入
经历过创业时的混乱后，门窗企业在正规时想做的就是导入正规管理体系，管理体系中的员工晋升与绩效体系是维护员工工作热度的一张好牌，晋升体系的导入对企业来说是一个正规运营的开始，员工的晋升体系规划可以从技术岗位与管理岗两个大类中进行，企业要根据员工的工种发展年限做出合理的级别与薪酬晋升规划，将长期的目标划成几个短期目标，使员工能清晰的知道自己的发展方向，并且短期目标可以使员工的工作激情一直保持。
在标准的体系导入时，很多企业是已经创立了有几年过程了，也形成了原来不同的晋升、薪资标准系统，如果采取一刀切的方式，肯定会造成员工怨声载道而导致企业形成混乱，在这种前提下，采取过渡式回落法会非常有必要。
处理老体系与新体系对接的操作方式是，建立与工作效果挂钩的考核惩罚制度，在制度中设立几种关键考核指标，如果员工触犯规定的要求，则进行经济处罚，达到规定次数后，进行降薪处罚，逐步将员工的薪资落回规划的体系标准内，再导入标准晋升体系，则会顺利完成对接。
关于负利润企业的两种整顿方式
从经营角度来看，当一家企业陷入亏损状态时，一定要从公司内部进行分析，查找出挤占利润的不良成本，并将不良成本去掉，使企业归为良性运作。
一般来说，经营不善的原因一种可能会是无效员工太多，占用了大量的工资成本与管理费用，并且因为员工数量较多使工作效率下降，产生效益背反。另外一种原因是在企业产品线中，负毛利产品比重较大，产品生产越多亏损数额越严重，所以裁掉无效员工与关闭负利润产品生产线，可以使企业快速甩掉身上的包袱，重新站到良性运转轨道上。
总而言之，门窗企业变革时一定要说细诊断出问题出现在哪个环节，不能盲目的只对营销进行整顿，有时可能是内部管理体系出现的问题制约了销售，要从市场与内部管理两个方面进行评估，做到对症下药才能真正实现整顿的目的。
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