26.3×2.5【316L】卫生级不锈钢管市场需求
卫生级不锈钢管新的组织形式由生产网络引出<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
卫生级不锈钢管生产网络的概念提出得益于20世纪80年代波特（Porter）等学者关于价值链理论的研究。1985年，波特（Porter）在《竞争优势》一书中把市场竞争因素纳入企业经营管理的分析中，认为公司的价值创造过程主要由基本活动（含卫生级不锈钢管生产、营销、运输和售后服务等）和性活动（含原材料供应、技术、人力资源和财务等）两部分完成，这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条可以称作价值链。波特提出价值链分析框架主要是为了分析垂直一体化企业的竞争优势，并在研究单个企业内部价值链联系基础上，更把战略规划的视野延伸至整个产业上游的研发、设计，中游的零组件制造与总装，下游的广告、分销与服务的全过程，这一方面揭示了产品各个卫生级不锈钢管生产环节的价值创造过程；另一方面还揭示了技术环节、制造环节和营销环节有机地结合在一起，共同构筑的整个卫生级不锈钢管生产过程，即经济卫生级不锈钢管生产中制造和服务活动之间具有不可分离性。
随着越来越多的企业把业务外包作为卫生级不锈钢管生产经营活动的重要组织方式，企业原有的封闭结构被打破，产品的卫生级不锈钢管生产不再由单个企业完成，而是由多个企业协作完成。寇伽特（Kogut）认为，价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成终商品，后经过市场交易、消费等终完成价值循环过程。在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中。[xiii]在价值链理论的基础上，迪肯（Dicken）提出了卫生级不锈钢管生产链的概念，主要研究客体是商品流的形成及确定产品链中的参与主体和活动，着重于强调在某种商品或服务卫生级不锈钢管生产过程中能增加价值的系列功能不同、但相互作用的卫生级不锈钢管生产活动的集合。每一活动过程需依靠不同的技术投入、交通、通讯加以串联起来，透过企业组织的协调、合作与控制，镶嵌在特定的金融与政策体系中，终形成一个完整卫生级不锈钢管生产网络系统。相对于价值链理论，卫生级不锈钢管生产链理论更强调卫生级不锈钢管生产活动中企业之间的互动关系。[xiv]图马（Tuma）认为，构建卫生级不锈钢管生产网络可以综合“集中核心竞争力”、“配置卫生级不锈钢管生产”和“化顾客导向”等多种现代管理理念，实现组织的高度灵活性或柔性化。[xv]卡尼（Carney）综合了社会学和交易成本经济学对卫生级不锈钢管生产网络的不同观点，从社会学的信任和交易成本经济学的资产专用性的角度分析了卫生级不锈钢管生产网络的竞争力，并跟垂直一体化的科层管理组织结构的竞争力进行了比较，其基本结论是，网络化和科层型组织结构各自并不具有内在的优势，两者可以共存，不同的战略。[xvi]
综上所述，所谓卫生级不锈钢管生产网络就是企业内部各部门之间、企业与企业之间在长期业务往来过程中建立起来的卫生级不锈钢管生产（包括技术环节、制造环节和销售环节）协作关系。在卫生级不锈钢管生产网络中，各企业共同参与一种或一种以上终产品的卫生级不锈钢管生产；按照工序的先后，一些企业的产出品是另一些企业的投入品；各企业之间相互依存，从而充分发挥整体合作的优势。
<!--EndFragment-->
卫生级不锈钢管营销直接向客户传递价值<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
“卫生级不锈钢管营销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益化需求。在非卫生级不锈钢管营销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。
在国内，卫生级不锈钢管营销是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的卫生级不锈钢管营销活动。卫生级不锈钢管营销有3方面的要素：公众消费意识的；一对一关系的建立与形成；现场展示与焦点促销。
由于卫生级不锈钢管营销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。
公司要进行卫生级不锈钢管营销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加卫生级不锈钢管营销的触角，与顾客保持互动，如网上卫生级不锈钢管营销、电子商务、DIY定单接纳、电话卫生级不锈钢管营销等。再次要有科学管理卫生级不锈钢管营销团队的方法，确保销售团队运转。例如安利公司（Amway）的店铺＋销售代表式卫生级不锈钢管营销和“按单生产”的戴尔?穴Dell?雪式卫生级不锈钢管营销，这是目前为成功的两大卫生级不锈钢管营销方法。安利式卫生级不锈钢管营销核心要素在于提高顾客和职员满意度，戴尔式则必须通过不断开发新产品来满足顾客需求的异质性。
无论安利模式还是戴尔模式，合理的利用广告途径增加与顾客的沟通是很有必要的，而所谓的卫生级不锈钢管营销省略宣传费用而使顾客需求成本降低，是短视和错误的。没有与顾客的有效沟通是很难研发出有需求潜质的产品的，更别说提升顾客满意和公司业绩了。
卫生级不锈钢管营销将沿着减少流通环节提供满意产品的主旨，通过DIY接受定单，采用OEM虚拟经营，贯彻6Σ原则，采用CtoP（公司对个人）或PtoP（个人对个人）的服务模式不断丰富卫生级不锈钢管营销的内涵。在充分了解国家法规、市场特性的情况下采用合理的卫生级不锈钢管营销方法，不纯粹模式化，将为卫生级不锈钢管营销企业永续经营保驾护航。
<!--EndFragment-->
卫生级不锈钢管销售核心是什么<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
卫生级不锈钢管销售就是个工作岗位，别太过神话。
虽说所有工作岗位里，离创业开公司近的岗位是卫生级不锈钢管销售。
但也仅仅是相对于财务，人力资源等管理岗位来说比他们近一点点而已，如果这些岗位的人离自己开公司做买卖的距离是1万米的话，卫生级不锈钢管销售岗位的人离创业开公司也就是9999米，比他们强不了太多。
做卫生级不锈钢管销售毕竟还是打工，虽然你比其他岗位的员工懂东西怎么卖，但是你的思维模式还是打工的思维的模式：怎么应付任务考核，怎么跟上面申请资源要价格，怎么骗老板说市场不好做给你任务降低点好给你考核打的漂亮些好拿到全额奖金，怎么多报销点费用进自己口袋，希望猎头多给你打打电话怎么跳槽到工资更高的行业明星公司，拍总部领导的马匹将来升官的时候你的机会更大一些。
如果这些方面你琢磨多了。
那么你的思维也格式化成打工思维了，说的好听点叫职业经理人思维。
这些思维多了，这种卫生级不锈钢管销售工作经验多了，对自己做生意创业开公司没什么有益的帮助。
做卫生级不锈钢管销售人的人我见多了，该不会开公司的一样不会开公司，开了公司卖不出东西得那就更多了。也没见之前的很牛逼明星公司的工作背景对他的创业做生意有什么加持。
<!--EndFragment-->
卫生级阀门管件厂是专业生产和销售卫生级流体配件厂家，产品包括：卫生级阀门（卫生级球阀、蝶阀和隔膜阀等）；卫生级管件（卫生级弯头，三通，大小头等）；卫生级流体配件(卫生级过滤器、呼吸器和液位计等)，更多的产品信息，欢迎查看www.fmgjcs.com