16.5×2.5无缝精密管试验设备
炉外精炼成为了不锈钢精密管生产技术的主力军<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
随着不锈钢精密管这几年的用量逐渐扩大，产品的广泛应用引出了对不锈钢精密管的要求越来越高，从材质成本到后的产品外形尺寸，都有着严格的要求，尤其在一些特殊的行业里面，使用却变的更加的严酷，所以在这样的使用环境中，生产技术的更新变革势不可挡，于是就出现了炉外精炼这样的不锈钢精密管生产技术，在不锈钢精密管生产技术变革的旅程中写下了浓墨重彩的一笔。
从炉外精炼的这种不锈钢精密管产生以来，就立刻成为了整个行业的工厂生产技术的主力军，牢牢的占据了定位，一直到现在，当然了，炉外精炼的从产生就一直用在精密不锈钢管的生产，覆盖率基本上占据了整个行业生产技术的90%以上，当然了，虽然能带来较高质量的不锈钢精密管，但是为了能提升工厂产品的市场竞争力和占有率，普通的钢管生产并不采用此种技术。
目前，对于比如尺寸精度要求在±0.05mm的不锈钢精密管过程中，已经成为了市场越来越高的基本要求，对于大多数采用高精的机械制造企业来说，高精的尺寸精度以为产品的精密度和较高的产品附加值，这些对于我们来说，未尝也不是一个不锈钢精密管厂发展的契机，所以，当任何一个行业在面临变革的时候，对于想上进的工厂来说，机会来临了。
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优质不锈钢管坯决定了精密不锈钢管的质量<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
说比做容易，我不知道你是否经历过，但是我在精密不锈钢管的销售过程中，确确实实是这样经历过来，每次一听说市场营销，就认为这是个好事情，其代表了高薪水，代表了大的自由度，但是，我们这些整天都忙碌于精密不锈钢管营销的人，总在市场中，去发现了未必能营销。
很多精密不锈钢管厂家，一般都会做大量的市场调研和研究，然后为其制定一套市场开发方案，然后在还没有实施之前，都认为是的方案，于是，制定的部门就完完全全的开展其方案，但在企业内部一定会有很多配合部门，于是，当还没实施前，很多部门就开始对方案挑三拣四，等到老板拍板后，于是又以各种理由搪塞，于是，就算是原来本很好的方案，因为人的关系，并没有出现好的效果。
每当我们在面临市场的时候，动起来营销才能实现我们所有制定的方案，而且是的方案，就算不是的方案，因为我们在真个是实施过程中，逐渐完善，逐渐调整，我们的市场营销方案也会慢慢的体现出价值，也能逐步达到其想要的效果，这样。企业的市场才能和营销有很好的化学反应，而不是内耗，让我们的市场和营销完完全全的脱节了，即使能看到好的市场，但不会出现好的营销，那样我们就得不偿失了。
总之一句话，好的市场，好的方案，好的执行，才会好的营销，否则，好的市场，好的方案，不好的执行，也将会出现不好的营销。
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不锈钢精密管营销项目要合理激励业务员<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
不锈钢精密管营销项目执行过程中的合理安排和及时激励。不锈钢精密管营销项目的执行是靠人来完成的，所以必须考虑每个人的特长和人性化的及时激励。一般是按照以往对一个人工作能力和特长的了解安排不锈钢精密管营销项目中的角色与责任。重复执行的环节尽可能不要换人，任何人都有“熟能生巧”的特点。
3.2产成品与配件
3.2.1产成品要按照〈冷轧不锈钢精密管出库单〉或〈发货清单〉仔细配货，要认真填写〈冷轧不锈钢精密管备货记录＞，谁备件谁负责，＜冷轧不锈钢精密管备货记录＞保存两年。
3.2.2配件包装严格执行＜作业指导书＞，包装区工件与包装物要定置码放。
3.2.3包装前要检查工件有无磕碰、生锈、划伤等现象，杜绝包装有问题的件。
3.2.4包装中一定要防止错包、漏包、混包，实行责任人负责制。
3.2.5打包封口前要专人核对冷轧不锈钢精密管、标识与清单是否相符、质量证明文件是否齐全，无误后在《发货清单》上签字，《发货清单》保存两年。
3.2.6包装后仔细填写＜冷轧不锈钢精密管包装记录＞，＜冷轧不锈钢精密管包装记录＞保存两年。
3.2.7发货前发货人要认真登记〈发货记录〉给主机厂配套的冷轧不锈钢精密管要登记批号或生产日期。
3.2.8发货时必须有核对人核对无误后、在＜冷轧不锈钢精密管出库单＞上签字后方可放行。
3.2.9本单位送货时由送货人在＜发货记录＞上签字，交付后将回执带回交给销售部。
3.2.10如委托货运商运输时，储运部物流员填写＜委托承运合同附件＞，货运商提货人必须在＜委托承运合同附件＞和＜发货记录＞上签字、交付后将收货方签字的＜委托承运合同附件＞在规定的时间内交回储运部。＜发货记录＞与＜委托承运合同附件＞保存三年。
大型不锈钢精密管营销项目必须考虑工作强度与劳逸结合，因为每个人在工作强度过大或无休止的重复过程中都会有厌恶情绪的产生。大型不锈钢精密管营销项目阶段性的激励是必不可少的，阶段性的回报让参加不锈钢精密管营销项目的每个人都有成就感，简单说就是了解到自己没有白干。个人有特别的分享就是在关键节点，总指挥需要身先士卒，即做表率，又能亲身感受和判断不锈钢精密管营销项目执行的具体问题。不锈钢精密管营销项目执行规则与人性化结合是不锈钢精密管营销项目管理的核心要点。
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