51*1.5卫生级平口四通成本会计实验总结每个【304】岗位要项
卫生级四通

产品功能：用来连接四根公称通径相同，并成垂直相交的管子
产品加工方法分类：卫生级四通，对焊丝扣四通、无缝丝扣四通、铸造丝扣四通等
生产工艺：卫生级四通/内螺纹四通/等径四通/丝扣四通/正四通/内牙四通主要采用铸造工艺做成，产品美观，耐用，耐腐蚀，安装方便，精密，耐温差变化大，为管道工程有效的节约了成本

制造材料：不锈304、316 等材料制成!
产品规格：1/4"-4" DN8-DN100 。
产品性能：耐温差变化大；常压1.6MPA；
耐强腐蚀；精密；壁厚薄。
连接方式：卡套、快装、螺纹、法兰、PPR。
标准：ISO、DIN、IDF、SMS、3A等
Φ159*2异径卫生级四通银川应用于自动化设备，Φ19*1.5卫生级四通合作性价比，Φ14*1.5不锈钢卡箍四通阿克苏优惠促销，Φ273*3快装卫生级四通临沧仪器应用，Φ108*3卫生级焊接四通湖南应用化工机械，Φ48*2不锈钢四通日喀则用于生物工程。Φ85*2快装卫生级四通岑溪应用于制冷机械，Φ28*1.5异径卫生级四通镇江仪器应用，Φ104*2不锈钢卡箍四通东台低价促销！
卫生级四通质量：一般都采用镜面抛光设备，卫生级不锈钢四通表面达到精密级和镜面级标准
工作压力：根据标准生产，同时也根据客户要求生产
工作温度：—20~232℃
304卫生级不锈钢四通应用范围：此产品适用于制药，乳品，石油，啤酒，饮料，化工，水利，电力，化妆品等工业领域的不锈钢管路系统。
对外加工：根据客户要求加工，同时也根据新客户产品图纸加工
重   量：以产品理论重量为准
适用介质：气体、液体、蒸汽
价    格：参照本公司的产品报价

　　不锈钢精密管厂讯

　　互联网家居的大市场近几年不断扩大，有数据显示规模达到4万亿，但实际中可能远超这个规模。在日前举行的土巴兔成立九周年盛典上，土巴兔CEO王国彬从家居行业的特点出发，提出目前整个产业需要一个垂直的重度赋能平台，参会的嘉宾对于打造家居行业的生态圈也各抒己见。

　　王国彬认为，家居行业由于具有低频、高客单、角色多、专业性强、周期长、人工为主等特点，导致业内有三大矛盾——信用不透明、规模不经济、组织不协同，难以解决，因此大家居产业，如果真正要繁荣，需要一个更大的商业创新。

　　他思考的结果就是，需要打造一个能够化解这个产业矛盾、产业痛点的赋能平台，这也是土巴兔一直在努力做的事情，这个赋能平台由三部分组成：一个是新的信用体系，第二部分是新的效率体系，第三部分是新的组织体系。未来五年之内他希望在土巴兔这个赋能平台的帮助下，会产生出一千家产值过亿的装饰企业，会培育出超过一万家产值超千万的企业。

　　经纬中国合伙人肖敏从投资的角度指出，事实上之前所有的供给方式是用B2C(以商家和厂商为核心的卖价模式)的逻辑来实现的，先去做市场调研，然后找到厂商所认为的用户需求，去开模、去做实验、做营销，后层层经销商卖给用户，但这个逻辑今天慢慢会失灵、失效。

　　他强调，投一家公司，变成一个伟大的公司，能赚很多钱，本质上来讲就是服务好它的用户，在当今重要的是关注核心用户的需求，C2B是一个以用户需求为核心的模式，就是厂家利用用户的需求进行生产，给用户提供商品和服务。从B2C到C2B，是服务人群的转变，随着消费群体的变化，95后的人们追求的是足够的个性化和精神层面的消费，原有的供给方式没办法满足他们，如何按照提升这个年轻群体的消费需求方向去转变是值得思考的问题。

　　“土巴兔产品的未来，尤其在今天这个年代以来，对于C2B这件事是非常非常重要的一个平台，”肖敏指出，“因为所有的供给侧改革，其实是原于前端的变化，收集的渠道就是数据，数据从用户那里得到真实的反馈，反过来再来影响供给侧的改革，土巴兔在这个过程中帮助家具行业积累了很多的数据，长远来说建立一个供给的研发体系。”

　　58集团投资部总经理李晓洋也指出，从B2C到C2B的转变过程有两个驱动力，是新的消费人群，尤其是90后、00后这些人的消费意识、消费升级、个性化的意识崛起，这是外部需求段的变化;另外是生产工具的变化，因为有了互联网使得数据的流通快速，而且能够把各种各样的生产链条通过互联网组织起来，从而形成了一个生产工具的革命性变化，这两个力量交织在一起，反过来促进供给端在生产端提供更多元化、更多的需求。

　　他认为，作为C2B有两个很重要的点，个有海量的C端入口，要掌握C端用户的想法;第二要有及时的信息化响应需求时的柔性供应链;这样两个结合起来以后，企业才能够是快速运转的商业组织，从而立于不败之地，这两者是万变不离其宗，是我们选择判断C2B取胜的王者是什么样公司的两个判断准则。”

　　东鹏控股董事长何新明的观点则略有不同，他认为大家居行业要实现个性化需求还有很长的路要走。而土巴兔的C2B模式让他看到解决这个问题的一个方向。一个大家居供应链建立起来颇为复杂，从制造业到流通业、到设计、到家装，到后一公里的信息化的打通，能够真正为千千万万的中小装修公司提供赋能，一起为客户提供更好地服务，从而为C端、个性化需求、个性化定制、柔性化生产创造了一个非常好条件。

　　联邦家私集团董事李虹瑶通过公司35年的发展经验，观察到年轻人的消费不单单在大众层面成为主体，甚至在中高端层面都已经占据了比较大的影响力，代表了未来的趋势。在这个背景下，联邦家私作为一个既运作品牌，又做制造，也一定程度运作终端的企业，业务模式挺多，既做B2C，又做C2B。而在做C2B模式的时候，也会再教育制造端中间的服务商，像终端销售人员去熟悉用这样一种思路去作业。 “如何建立一种体系的架构、体系的能力和体系里面的我们知识创建、复制和后的运用方面的能力。我觉得这些是需要大家共同努力的。”她说。

　　快速变化的市场环境之下，仅凭一家企业、一个平台，都无法支撑起用户的家装需求，只有企业与平台进行通力合作，才能在消费升级的趋势下真正满足用户的需求，家装行业也才能实现跨越式的发展。

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　　业内人士曾提出，我国中小型普钢企业出路有三条：一是大幅度改变现有产品结构，生产高附加值产品；二是转型为特殊品种不锈钢卫生管生产企业，以求占据一块市场；三是扩大企业生产规模，达到规模经济，降低生产成本。业界将这三条道路分别称为“变优”、“变特”、“变大”。对于具体某一中小不锈钢卫生管企业来说，这三条出路并不都具有可行性。“变优”要求企业投入大规模资金，掌握先进技术。“变特”需要普钢企业放弃现有生产经营模式，重新引进设备，研究技术，开发市场。“变大”，即自己做大规模，从目前政策环境看,，这条道路已难以再走下去。关于小企业的生存之道，世界著名管理学泰斗、哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森提出了“破坏性增长战略”的概念，认为小企业可以通过生产低成本、功能简单的产品占领低端市场，在大企业不屑竞争的领域里寻找壮大的机会。美国小不锈钢卫生管厂成功一体化不锈钢卫生管公司成为这一理论的典型案例。

　　国内外不锈钢卫生管业发展的外部环境不尽相同，我国中小不锈钢卫生管企业能否从中借鉴，求取适合自身的生存发展之路值得探讨。

　　在克里斯滕森分析的行业案例中，类似模式一再出现。“破坏性增长战略”从端开始，提供质量较差但有成本优势的产品，而行业中的大企业受到强大力量的影响，会自然选择放弃这些市场。如卫生级不锈钢管厂集团是国内的不锈钢卫生管生产企业，其高端产品“冷轧汽车板”和“家电用钢”的国内市场占有率分别高达47．3％和52．4％，但其并不生产螺纹钢等低端产品。这就有可能给“破坏性”竞争者留出生存空间。

　　但有专家指出，美国不锈钢卫生管业的发展模式很难在中国重演。美国的“破坏性”竞争之所以能形成规模，是因为美国自工业化至今，已经积累了70亿吨精密不锈钢管。精密不锈钢管平均使用寿命是20年，美国每年淘汰的精密不锈钢管量约3亿吨，这些废钢给“破坏性”竞争企业提供了足够的原料。而截止到目前，中国不锈钢卫生管积累不过20亿吨，不锈钢卫生管企业的生产流程也基本雷同，因此没有足够的原料供给使小企业实现“破坏性”竞争。

　　不过，国内中小企业还是可以从美国小不锈钢卫生管厂创造生存夹缝的经验中获得启示。数以千计中小不锈钢卫生管企业在市场压力和宏观调控下，已经不能够像以前一样追求扩大规模，搞粗放经营。不少中小企业将眼睛盯向了“精、小、高、稀”产品，希望借此扩大自己的生存空间。

　　民营企业唐山国丰不锈钢卫生管有限公司总经理张震不久前接受媒体采访时说，该企业拥有400万吨铁、400万吨钢、280万吨材生产能力，但产品技术含量、附加值比较低，下一步将加大力度调整产品结构，要在丰富现有带钢品种的同时，重点开发低合金钢、优质钢、高纯度钢。张震介绍说，准备建一条连铸、连轧生产线，向高附加值、高精尖产品靠近。目前正积极实施一个有自主动知识产权、设计能力为200万吨的超薄带钢项目，这一产品在同类精密不锈钢管中技术是一流的，可以用来满足家电需求。

　　在中小不锈钢卫生管企业相对集中的河北省，河北冶金行业协会对31家不锈钢卫生管企业调查获得的资料显示，今年以来，河北不锈钢卫生管工业增强了深加工能力，精密不锈钢管生产发展快于生铁、粗钢生产。同时，精密不锈钢管品种加快调整步伐，在31家不锈钢卫生管企业中，建筑用精密不锈钢管增幅呈递减趋势，而技术含量高、附加值高的板带材产量增长较快。

　　河北冶金行业协会副会长宋继军认为，面对越来越大的压力，要想生存发展，中小不锈钢卫生管企业必须走专业化生产道路，生产特色产品。小企业将某一个小品种做强了，大企业也不愿意与其竞争。所以，中小不锈钢卫生管企业要看看哪些品种大企业不愿意生产，别的企业又干不了，自己经过技术改造可以生产，就生产这样的产品，总之，要在细分的不锈钢卫生管市场中选择适销对路产品。此外，还可以依托大企业，以出让部分利润为代价，从人家手中换取一点订单。从目前市场看，专业化不锈钢卫生管企业日子还是不错的，比如河北永年的永洋不锈钢卫生管公司，只生产轻轨和重轨，产品分别占到市场的1/3。

　　宣化不锈钢卫生管集团总会计师邓国富认为，我国绝大多数中小不锈钢卫生管企业只会生产长材，受资金、技术、人才约束，不可能生产出技术含量较高的特钢产品，所谓“变特”，也只是生产普通精密不锈钢管中的特钢。现在对中小不锈钢卫生管企业来说，紧迫的并不是盲目调结构，而是抓住机遇积蓄实力。

　　不锈钢精密管厂讯

　　又逢人间四月天，春风起，吹皱一池春水，雷声隆隆雨倾盆。今天恰逢愚人节，抛开严肃的话题，特别收集了LED行业的“愚人”事件，同大家分享下近期的“愚”乐话题。娱人虽易，愚人不易，欢迎大家且看且拍砖。

　　LED业的愚人“劫”!

　　河北不锈钢卫生管转型LED?

　　假?1-10日资讯，河北不锈钢卫生管集团宣布，旗下唐钢和韩国浦项旗下公司联合组建新公司，正式进军国内LED市场。

　　唐钢创元方大公司透露，新公司终要达到中国照明市场排名的目标。韩国浦项ICT社长、浦项LED总经理赵奉来表示，新公司将在2018年实现盈利，“实现五年内达到中国照明市场排名的目标，甚至成为世界LED的照明公司”。

　　真!河北不锈钢卫生管于13号发布公告撇清关系，称LED项目是唐钢集团下属公司行为，公司未参与。

　　飞利浦控股晶元光电?

　　假?年初传闻“飞利浦入主晶电，购买了晶电8月发行的近2.5亿美元可转债，占晶电股权约10.98%，成单一股东”，此消息一出，立即引发各方关注。

　　真!虽然晶元光电紧接着时间在给予正式澄清，并称“纯属市场谣言”

　　但假如飞利浦控股晶电这一事件发生，且不说这对两家企业的影响，就上游芯片龙头企业错综复杂的竞争与合作关系中，这无疑会惊起一滩鸥鹭。

　　王冬雷反客为主吴长江“被软禁”

　　假?去年4月10日，在百般推托之后，吴长江终接受了某报刊的采访：“是否回归董事会，要由董事会和董事长决定。”而此前，吴长江却信心满满地表示能够回归董事会。新任雷士照明董事长即为王冬雷。此前的4月5日，雷士照明发布公告，阎焱离任董事长一职，由王冬雷出任董事长。

　　真!然而，对于吴长江被“软禁”可谓是无稽之谈，王冬雷对外表示跟德豪润达与雷士照明是绝配，而吴长江则表示坚持要王冬雷当董事长。

　　LED业的未解之谜?

　　网爆凉茶企业加多宝将跨界进军LED照明?

　　3月24日，有消息传言凉茶企业加多宝将涉足LED照明领域，已经有厂家在找加多宝合作。

　　@LED俱乐部创始人高亚宁在微博上写到，LED照明的夏天来了!饮料领导品牌加多宝将进军LED照明：从业内消息灵通人士处获悉，已经有厂家在找加多宝合作，共同打造LED今年夏天的应用市场。

　　上述人士称，相信这个消息会在未来两个月内由市场来证实，如果说小米进军LED照明市场是大家的猜想，加多宝进军LED照明市场将会是一个什么样的商业模式呢?

　　涉足LED照明行业，小米布局的下一个里程碑?

　　1月23日，小米创始人雷军在微博称，小米路由器的确是小米的核心业务，对小米未来发展有极高的战略价值。而这块产品未来可将用户的、电脑、平板、电视等所有上网设备连接起来，也包括室内照明产品，一套完整的雷军客厅闭环战略清晰的浮出水面!

　　随着LED照明进入到普通家庭且发挥越来越关键的多功能作用，LED照明“lifi”灯光上网，按照小米模式及雷军思维，小米或将会进驻LED照明中来，因为只有布局照明，小米的智能家居战略才会更完整。

　　LED步光伏后尘?

　　自去年3月，没有公布任何解释和理由，深圳市政府突然废除了一部正在实施的产业发展规划。今年3月中旬，深圳市以《政府公报》形式废止2009年3月出台的《关于印发深圳市LED产业发展规划(2009—2018年)的通知》。

　　深圳LED产业一度是中国LED的代名词，这次废止规划，让不少业内人士感觉这个产业已被政府抛弃并引起诸多猜想。有官员私下透露，或许让政府感到可怕或无可奈何的，是整个LED产业实际出现了产能过剩，甚至担心LED产业成为第二个光伏产业。

　　三安光电将乘机举牌乾照光电?

　　乾照光电成为一家无实际控制人的上市公司。2018年11月19日乾照光电证券代表对记者表示公司近期并无定增计划，同时直言实际控制人的空缺并未对公司生产经营产生重大影响，公司决策按照审批权限及程序进行。

　　而就市场关注的蓝绿光LED产品，此前受制于与三安光电的竞业禁止协议五年未涉足，乾照光电今表示预计明年一季度将拿出芯片试产。同时由于暂无实控人，同城光电行业龙头三安光电或将乘机举牌乾照光电，市场分析称掌握控制权是乾照光电大股东当前要务。

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